Objetivo numérico firmado
Antes de empezar acordamos qué indicador movemos y cuánto. Si no se puede medir, no lo cojo.
Consultoría de operaciones · Pymes industriales
Menos plazo de entrega, mismo equipo
Trabajo dentro de su fábrica, no desde un despacho. Medimos, cambiamos y volvemos a medir: el objetivo se firma antes de empezar.
Diagnóstico inicial gratuito. Si no veo recorrido, te lo digo.
Cómo trabajo
Cuatro reglas que no negocio, porque son las que hacen que funcione.
En planta, con su gente
Paso al menos dos días por semana en la fábrica. Los cambios los diseñan quienes luego los usan.
Proyectos de doce semanas
Ni consultoría eterna ni informes de 200 páginas. Doce semanas y una decisión: seguimos o lo dejamos.
Sin dependencia
Al terminar, su equipo mantiene el sistema sin mí. Formo a dos personas internas en cada proyecto.
Quién está detrás
Quince años en planta antes de asesorar a nadie
Soy ingeniero industrial y dirigí producción en dos fábricas de componentes antes de montar Cobalto en 2019. Sé lo que es que un cliente llame por un retraso a las siete de la tarde.\n\nPor eso no vendo metodologías con nombre: vendo plazos más cortos, medidos con los datos de su propio ERP.
- Ingeniero industrial, 15 años en producción
- Doce proyectos cerrados con objetivo cumplido
- Formación del equipo interno incluida
-31 %de plazo medio en los últimos doce proyectos
En qué puedo ayudar
Cinco encargos que se repiten en casi todas las fábricas con las que trabajo.
Reducción de plazo de entrega
Proyecto de 12 semanas
Mapa de flujo de valor, cuellos de botella y replanificación de la carga de máquina.
Coste real por producto
desde 6.500 €
Escandallos de verdad, con tiempos medidos y no estimados. Suele cambiar la política de precios.
Implantación de indicadores
4.200 €
Cuadro de mando semanal que se rellena solo y una reunión de 20 minutos que sí sirve.
Relevo generacional
desde 9.000 €
Para empresas familiares: reparto de responsabilidades, manual de cada puesto y un año de acompañamiento.
Auditoría de dos días
1.800 €
Dos días en planta y un informe de veinte páginas con lo que yo cambiaría y por dónde empezaría.
Resultados de los últimos proyectos
Medidos por el cliente, tres meses después de terminar.
-34 %
Plazo de entrega medio
Taller metalúrgico, 40 empleados
-18 %
Coste de no calidad
Fabricante de mobiliario
+11 pts
Cumplimiento de plazos
Del 76 % al 87 %
14
Proyectos cerrados
Desde 2021, todos en Aragón y Navarra
Lo que dicen los gerentes
Clientes que han pasado por las doce semanas completas.
Vino con un cuaderno y un cronómetro, no con un PowerPoint. En tres meses sabíamos por primera vez cuánto nos costaba cada pieza.
Lo mejor es que ahora la reunión de los lunes dura veinte minutos y se decide algo.
Formó a dos de los nuestros y a los seis meses el sistema seguía funcionando sin él. Eso es lo que buscábamos.
¿Hablamos treinta minutos?
Una llamada sin coste para ver si su caso encaja. Si no encaja, se lo digo y le recomiendo a alguien que sí.
Cuénteme su cuello de botella
Escríbame con el tamaño de la planta, el sector y qué le está costando dinero ahora mismo. Contesto en 24 horas laborables.
- hola@cobalto.consulting
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